诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利茨曾预言：中国的城镇化发展和美国的高科技是21世纪人类发展的两大驱动力。“十四五”规划提出了“常住人口城镇化率提高到65%”的目标，意味着到2025年间每年将有超过1000万规模的农业转移人口，由此将带来巨大的住房、购物、医疗及教育需求。

中国城镇化发展的巨大趋势推动了地产、建筑行业的稳定增长。即便是经历了多轮调控及行业黑天鹅事件，地产行业整体仍韧性十足，规模天花板再次被突破。2021全年全国商品房销售面积达到17.9亿平方米，销售额达到18.2万亿，分别增长1.9%和4.4%，双双创下新纪录。据《中国统计年鉴》数据，全国房地产开发企业数量在2020年已突破10万家，施工总承包数量超过12万家。

在国家推动行业持续稳健发展的大背景下，地产企业逐渐从高速扩张的“资源型”转向更高效、可持续发展的“管理型”组织。管理者关注的重心也从过去的“高周转”逐渐过渡到精细化管理，“向管理要红利”成为了众多企业的经营重点。随着利润率下降，盈利难度增加，数字化转型已成为地产企业生存的必选项。蓝墙互联透露，仅在今年1月份，就接到超过200条来自全国各地的企业关于数字化管理系统的需求。

破局谋新 点亮地产数字化的星辰银河

地产行业的特点是体量大、链条长、协同管理流程复杂。在过去传统软件的时代，为了解决各个业务部门的需求，公司需购置多达数十套不同的软件产品，“建烟囱式”分别进行个性化开发、实施、上线。这造成了系统间接口、二次开发、系统升级、运维的巨大工作量和采购、维护成本，也消耗了CIO（Chief Information Officer）大量的时间。除了高额的成本，流程固化、服务响应滞后等也是IT团队常面临的问题。这种现状导致中小型开发企业买不起、用不起来；许多头部企业则因对定制软件系统服务不满意，为提升对系统的掌控及适配的灵活性而选择走上自研的道路。

蓝墙互联用近两年时间研发了Julius —新一代地产smart-ERP，以微服务框架、容器化封装、DevOps等技术建立了一套云原生的产品体系，同时通过低代码设计引擎，为企业提供自定义表单、流程、报表等能力，让企业基于个性化管理流程配置服务，无需编程、部署服务器，像搭积木一样轻松建立自己的数字化管理系统。Julius多端、一体化的产品设计覆盖地产全周期业务场景，在统一的云原生技术平台上开发了计划运营、招采、成本、销售、督办等业务应用，打破了各业务系统间的数据壁垒， 实现跨区域、跨部门高效协同。

蓝墙互联应用创新SaaS服务模式，在“简单、高效、低成本”的产品理念指导下，产品自上线不到一年时间已高速迭代数百个版本。在服务金地、旭辉、中奥、大发、新疆特变房产和海南龙湾等知名房企外，更与新松集团、谷川高科、益云物流园等产业地产企业达成深度合作，不断拓宽合作领域。

  加码研产销 打样中国地产全周期SaaS

此轮融资后，蓝墙互联会持续投入产品研发，继续卯劲攻克行业痛点，致力于在地产行业运营日趋精细化的背景下，打造地产全模块全周期数字化基础设施，为地产行业科技赋能。

本轮领投方Hearst Ventures董事总经理、中国总经理胡盈青表示：“地产行业是个万亿级规模的巨大市场，是中国在经济建设、城镇化进程、产业开发等方面稳中求进的重要力量。以往尽享土地与金融红利的众地产企业在国家政策调控的引导下，也为求同存异、与时偕行，已纷纷加入到数智化的浪潮来。我们也见到在这变局中，蓝墙互联已与多家地产企业为行业成功树立了不同维度的标杆。蓝墙互联的团队，具备地产行业各场景管理需求的专业know-how以及标准化的科技赋能实力，我们作为本轮投资方也看好他们的发展！”

蓝墙互联创始人&CEO白云在采访中表示：“虽然住宅地产遇到了周期性的起伏，但是产业园区、医疗及公寓等地产板块近年增速非常快，地产行业作为国家经济发展支柱的地位不会改变。地产数字化是大趋势，而在大趋势面前，行业周期性的波动都只是背景噪音。结合我们深耕行业的经验，蓝墙互联总结出了覆盖地产项目全周期跨部门协同的最佳实践，打通行业最终数据和流程，提效赋能，为各环节参与方降本增效，让数字化管理像呼吸一样自然。”

蓝墙互联成立于2019年，核心团队来自万科、卓越、麦肯锡、阿里云、腾讯、思科等领先地产及科技企业。创始人白云曾在美国高端地产开发商AMLI芝加哥总部工作，后回国加入麦肯锡公司香港办公室，为金融、地产和高科技企业制定增长及数字化战略。创立蓝墙互联前，白云曾在国际互联网票务独角兽viagogo负责公司亚太区及国际化业务，并作为公司管理委员会最年轻的成员，同管理层完成了对eBay旗下竞争对手StubHub的40.5亿美金的杠杆收购。白云本科毕业于美国西北大学，师从诺贝尔经济学奖得主莫腾森，后从沃顿商学院MBA辍学回国创业。